Prozesse, Prozesse, Prozesse – unser Kunde Benedikt Kratzer setzt in seinem Betrieb Energietechnik Benedikt Kratzer GmbH & Co. KG voll auf Digitalisierung. Kundenprojekte werden durchgehend digital durchgeführt: vom ersten Kundenkontakt, über die Beratung und die Erteilung des Auftrags – bis hin zu Dienstleistungen & Services und der Schlussrechnung. Wie das geht? Erfahren hier!

Was hat Projektüberwachung mit Prämien zu tun? Die gute und einfache Überwachung ist die Voraussetzung für die Einführung eines Prämiensystems. Wichtig ist der Überblick – die Prämie ist das i-Tüpfelchen zur optimalen und damit erfolgreichen Projektabwicklung.

Wenn eine Baustelle viel länger als geplant läuft – finden Sie heraus woran es liegt? Liegt es an Behinderungen, an nicht eingeplanten Zusatzarbeiten (und werden diese auch abgerechnet?), liegt es an mangelnder Organisation, an falscher Planung? Unser Kunde Guido Mertens zeigt Ihnen, wie Sie durch den Einsatz von Arbeitsbereichen eine Baustelle mühelos überwachen können und wie er es mit dem Prämiensystem geschafft hat, die Mitarbeiter in die (Mit-)Verantwortung zu bringen. Dabei geht es nicht um schnelleres Arbeiten, sondern um Optimierung, Mitdenken, Erkennen von zusätzlich anzurechnenden Arbeiten usw. – alles was die Effektivität ausbremst.

4-Tage Woche, Wochenendarbeit, Abendarbeit – neue Arbeitszeitmodelle starten gerade auch im Handwerk durch. Unsere Kunden Artur Zibart (Stemberg Solar- und Gebäudetechnik GmbH), Jan Bokelmann (Bodden Bau GmbH) und ein Weiterer berichten in dieser Podiumsdiskussion von Ihren Erfahrungen mit flexibler Arbeitszeit im Handwerksbetrieb. Vorteile & Nachteile – sowohl für das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Kunden – seien Sie gespannt auf einen interessanten Austausch!

Kalkulieren im Handwerk – oft bedeutet dass: Material und Lohn zusammenzustellen und mit passenden Aufschlägen hochrechnen. Die Aufschläge sollten neben Wagnis und Gewinn auch sämtliche Kosten für Projekt- Overhead, Büro- Organisation, Baustellenorganisation, technisches Backoffice, CAD usw. kompensieren. Doch mit welchem Aufschlag für welches Projekt muss ich dann kalkulieren? Wie kann ich in der vielfältigen Projektwelt differenzieren zwischen Projekten mit hohem Organisationsaufwand oder zeitlich langem Betreuungsaufwand. Wenn es gelingt, die Gemeinkostenanteile zu verringern und die projektbezogenen Kosten möglichst im Vorfeld schon realitätsnah in die Projektkalkulation einzubeziehen, wird man sehr schnell feststellen, welche Projekte zu welchem Auslastungszeitpunkt lukrativ für das Unternehmen sind und sich am Ende auch positiv auf die Kasse auswirken. Unser Kunde Michael Böhm zeigt Ihnen, wie mit der neu geschaffenen Funktion ‚Vorkalkulation‘ in Labelwin nahezu alle Kosten zum Projekt erfasst werden können und wie im Projektverlauf ein effizientes Kostencontrolling durch den Projektleiter möglich ist.

Zeiterfassung im Handwerk ist ein aktuelles Thema – nicht erst seit dem Urteil des europäischen Gerichtshofs im letzten Jahr. Handwerksunternehmer stehen vor vielen Fragen: Was genau ist gesetzlich vorgeschrieben? Wie erfasse ich Zeiten? Und vor allem: wie kann mir die Zeiterfassung von Nutzen sein und mir im Zweifel für das Unternehmen sogar Zeit sparen? Unsere Kunden Andreas Blüder und Tatjana Weil von der Horst Zienert GmbH berichten in Ihrem Vortrag von der Umstellung auf eine digitale Zeiterfassung, Chancen und Herausforderungen auf dem Weg und von ihren Erfolgen – nicht nur bei der Erfassung der Zeiten, sondern auch in der Weiterverarbeitung der Daten.

Kann digitale Kommunikation Wunschaufträge verschaffen und die Kundenbindung stärken? Unser Kunde Armin Sinning sagt: „Ja!“. Wie der Unternehmer und Geschäftsführer der Sinning Haustechnik GmbH es schafft, sich durch gezieltes Online Marketing und digitale Hilfsmittel von anderen Betrieben hervorzuheben, berichtet er in diesem Vortrag.